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【企業の広告部門をとりまく状況】
（1）企業の広告部門をとりまく状況 (市場状況)

• ・広告費のデジタルシフト
• ・デジタル広告の潮流
• ・Web広告の77％が運用型広告
• ・Web広告の特徴
• ・運用型広告の変化
• ・運用型広告の今昔
• ・機械学習のパターンが圧倒的に増大
• ・運用領域の多様化

【プロモーション担当者視点の課題】
（1）パナソニック（部署）の体制

• ・国内家電部門の成り立ちとブランド
• ・コミュニケーション部　体制
• ・owned media Panasonic.jp 「100サイト」
• ・earned media SNS自社アカウント
• ・paid media デジタルメディア向け広告

（2）パナソニック的なWeb広告施策の課題

• ・i) 特定のWEBコンバージョンがない中でのKPI/KGI設定の課題
• ・ii) 新興してくるWEBメディアへの適応の課題
• ・iii) ユーザー視点を取り入れることに対する課題
• ・様々な領域の課題解決方法としての専業パートナー
• ・例えば、Webプロモーション、サイト制作では
• ・施策におけるアウトソース領域
• ・ただ、そこにも課題はある
• ・得意領域ごとに存在する専業パートナー会社との連携の課題
• ・実際に2019年はWeb担当の「各特化領域を連携させるスキル」が重要視される、と言われている
• ・そんな課題をどのように解決したのか？ を事例もとにご紹介します

【パートナーシップが機能した背景を具体例で紹介】

• ・事例：ロティサリーグリル＆スモーク
• ・（1）実際のロティサリーグリル&スモークでの役割分け、課題・アクションと成果
• ・プロモーションの両社体制・役割分け
• ・プロモーションの過程を紹介
• ・当時の「課題」と「パートナーとしての動き」
• ・プロモーションにおける当時の課題（前半）
• ・その結果・・・
• ・各課題への解決アクション
• ・参考：施策整理とKPI整理
• ・各課題への解決アクション
• ・プロモーションにおける当時の課題（後半）
• ・各課題への解決アクション
• ・事例：ロティサリーグリル＆スモーク
• ・なぜセカンドオピニオンを信頼できたのか？

【まとめ：パートナー連携で成果を生むための重要ポイント】

• ・（1）メンバーズとパートナーシップを組み、セカンドオピニオンを信頼する理由とは？
• ・メンバーズとパートナーシップを組んでいる背景
• ・パートナーシップに重要なこと
• ・成果創出には指揮者のパートナーとなる存在が肝要
• ・（2）今後パートナーとしてのメンバーズに期待すること・要求すること
• ・今後のパートナーシップに向けて・・
• ・Webプロモーションのパートナーへ期待することは

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